HR OUTSOURCING-VARIANTEN

Outtasking

Der Auftraggeber vergibt nur einzelne Aufgaben an einen externen Dienstleister

Selektives Outsourcing

Es werden spezielle Teilbereiche an einen externen Dienstleister vergeben

Comprehensive Outsourcing

Hierbei wird ein vollständiger Unternehmensbereich ausgelagert

Outplacement

Übergabehilfe für Mitarbeiter (m/w/d), die ein Unternehmen verlassen

Business Transformation Outsourcing (BTO)

Kombination von Outsourcing und Unternehmensberatung

Business Process Outsourcing (BPO)

Ein Unternehmensprozess wird vollständig an einen externen Dienstleister ausgelagert

Recruitment Process Outsourcing (RPO)

Hierbei wird der Prozess der Personalbeschaffung vollständig an einen externen Dienstleister ausgelagert

Werkvertrag

Das zentrale Element hierbei ist die Herstellung eines im Vorfeld konkretisierten Werkstücks. Zu unterscheiden sind unbewegliche, bewegliche und nicht-körperliche Werke. Das Werkunternehmen verpflichtet sich zur Herstellung des Werkstücks und der Auftraggeber zur Bezahlung des Werklohns.

Complete Outsourcing | On-Site-Management

Ein externer Dienstleister übernimmt eine Abteilung vollständig vom Auftraggeber

Managed Services Provider (MSP)

Der MSP verantwortet die Bereitstellung von definierten Bereichen

Master Vendor Service (MVS)

Verantwortung Kandidaten (m/w/d) gemäß den Anforderungen des Kunden zu beschaffen und eventuelle Co-Lieferanten zu steuern

Vendor Management Service (VMS)

Verwalten von Anbietern und Messen ihrer Effektivität bei der Rekrutierung und Besetzung

HR Vendor-Management-Konzept von PERSONE SOLUTIONS

HR Vendor Management fasst alle Funktionen zusammen, die dazu dienen externe Dienstleister zu steuern

Hier geht es weiter zu unserem einzigartigen und innovativen HR Vendor-Management-Konzept

EINSATZ VON HR OUTSOURCING-DIENSTLEISTUNGEN

Vorteile für Ihr Unternehmen:

Qualitätssteigerung aufgrund der Expertise und Erfahrung

Kostenreduzierung hinsichtlich etwaiger Größenvorteile oder Detailwissen

Höhere Flexibilität bei der Personalplanung

Risikominimierung u.a. durch das Abfangen von wirtschaftlichen Schwankungen

Fokus auf die Kernkompetenzen im Unternehmen

Zeitgewinn durch Verkürzung von Lern-/ und Erfahrungskurven

u.v.m.

Eventuelle Nachteile für Ihr Unternehmen:

Anfänglich erhöhter Kommunikationsaufwand

Gegebenenfalls lange Vertragsbindung

Verschlechterung des Betriebsklimas

Abhängigkeit bei der üblichen Umsetzung

Datenschutzrelevante Informationen werden ausgetauscht

Gefahr vor Wissensverlust nach Vertragsende

Weitere Nachteile sind im Einzelfall möglich

UNSER INNOVATIVES HR VENDOR-MANAGEMENT-KONZEPT

100 % unabhängiges HR Vendor-Management

Innovative Kombination der sinnvollen HR Outsourcing-Varianten